• KIDA-Brief_군의 조직경쟁력 강화를 위한 한국군 균형인사 발전 방향(안석기).pdf

<배경과 목적>

군의 다양성·대표성·형평성 제고를 뒷받침하는 균형인사 정책 수립 방향 도출

   ◎ 인적자본(Human Capital)의 다양성은 미래 조직경쟁력 강화에 기여

   ◎ 공직사회는 다양성·대표성·형평성 제고를 위해 균형인사(Balanced-Personnel) 추진 지속

   ◎ 군(軍)도 인적구성의 이질성 증대 환경을 맞아 인적 다양성을 경쟁력으로 활용하기 위하여 균형인사라는 인사관리의 거시적 틀과 정책 수립 방향 도출

<수행 결과>

현 제도 분석, 면담/설문조사, 인사통계 등을 통해 군의 균형인사 발전 방향 제시

   ◎ 군의 균형인사 발전 방향

      － 균형인사정책의 거시적 추진 체계와 관련 정책 보완 필요: 추진 개념 및 방향성, 균형인사의 정의와 관리범주 설정 등

      － 균형인사 관점에서의 법·규정, 조직 등 추진 기반 구축:　균형인사와 추진 성과를 연계한 종합적인 관점에서 추진 계획 및 프레임워크 설계

      － 성·양성과정·병과 등 관리범주별 현 상태 및 범주 특성을 고려한 차등화된 인사관리

      － 지속적인 균형인사 추진과 발전을 위한 성과평가 체계의 도입 추진

   ◎ 균형인사적 접근을 구현하기 위한 추진 기반 및 체계 추진에 대한 제언

      － 군의 균형인사 추진 현실을 고려한 단계적 접근

      － 균형인사정책의 전담 및 종합적 추진을 위해 기반체계 구축 필요

      － 모든 분야를 동시에 추진하는 것 보다 우선 분야에 대한 전략적 선택과 집중